近年，泾县审计局着手探索如何利用有限的审计资源最大化的实现审计内容、审计对象、审计组织的全覆盖，取得了一定的成效。

　　一是推动相关规定出台，为全覆盖提供坚实的制度保障。2014年，根据审计建议，泾县出台了《关于进一步加强全部政府性资金审计工作的实施意见》。该意见突出审计重点，对被审计单位科学分类、列出具体名单，为进行分类审计、全面实施从而实现审计“全覆盖”提供了制度保障。

　　二是实行分类管理，为全覆盖提供科学的管理保障。由于审计人员有限，审计任务越来越重，为了实现全覆盖，该局总结工作经验，探索出管理模式，即突出审计重点，实行审计对象分类管理：对重点部门、单位年年审，一般部门、单位轮流审；对国有或国有控股企业进行轮审或定期审计，对一级机构所属企业进行延伸审计；重点地区、部门、单位及关键岗位的领导干部，任期内至少审计一次，五年内轮审一次；根据财政投入资金数额对政府投资项目分为投资审计中心组织竣工结算审计、委托协审机构组织审计、实行全过程跟踪审计和标前清单控制价审计。

　　三是科学整合资源，为全覆盖提供充足的人才保障。2014年以来，泾县审计局针对该局专业审计人才短缺，难以适应日益繁重的工作任务等问题，采取“外引、内培与整合”措施，为全覆

　　盖提供充足的人才保障。“外引”即人才外部引进，通过积极主动向县委政府主要领导反映，得到重视与支持，引进了2名财务审计人才。“内培”即人才的内部培养，积极选送审计人员参加各类业务培训，鼓励审计人员自学专业知识。“整合”即机关内部、社会、其他单位的人才整合。按照项目需要组织审计力量，打破股室界限，实行全局一盘棋，统筹安排。通过公开招标，确定了五家具有资质的造价咨询公司作为协审机构，参加审计工作。着手建立权限内部审计人才库，目前正在单位推荐报名审核中。

　　四是充分运用审计成果，为全覆盖提供有效途径。将1993年以来，我县已经开展经济责任审计情况进行汇总管理，每年根据审计情况进行，不断完善已审计干部情况资料库，有效利用以往审计成果和有关部门的监督检查结果，坚持任中审计与离任审计、经济责任审计与部门预算执行审计、财务收支审计等相结合。

　　五是优化审计方式，为全覆盖提供技术手段保障。依托计算机信息化技术，高效运用工程计量软件、造价计价软件等软件，坚持用数字化带动信息化，用信息化推动审计技术方法创新，为全覆盖提供技术手段保障。