根据县委统一部署，2025年5月6日至6月13日，县委第三巡察组对泾县国有资本投资运营控股集团有限公司党委开展了巡察。2025年8月12日，县委第三巡察组向泾县国有资本投资运营控股集团有限公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、巡察整改总体情况

县委第三巡察组反馈巡察意见后，泾县国控集团党委高度重视、全盘接受、全面认领巡察反馈意见，把巡察整改作为重大政治任务来抓，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到县委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作。

一是提高政治站位，把握整改要求。集团党委深刻认识县委巡察的重要意义，切实履行整改主体责任，在县委第三巡察组反馈意见后，第一时间召开巡察整改工作部署会议，传达巡察反馈内容，明确照单全收、全面整改的态度，并定期召开专题会议，部署落实整改工作，提升履职尽责能力。

二是强化组织领导，明确整改任务。围绕巡察反馈意见，集团党委研究制定了《泾县国控集团关于落实县委巡察组反馈意见的整改方案》，成立党委书记任组长，党委副书记任副组长，其他班子成员和部门及子公司负责人为成员的整改工作专班，组织召开巡察整改专题民主生活会，针对巡察反馈的4个方面43个问题，细化了135条整改措施，把整改责任压实到岗、传导到人、延伸到“最后一公里”，整体推动巡察整改见底见效。

三是建立长效机制，确保整改实效。集团党委将县委巡察作为加强和改进集团全面从严治党和转型发展的重要契机，做到标本兼治、系统推进；将巡察整改与纵深推进全面从严治党相结合，进一步完善公司治理体系，坚持做到民主决策、依规办事、合规经营、高效管理。巡察整改以来，研究制定和修订完善《泾县国控集团党委主体责任清单和“一岗双责”责任清单》《泾县国控集团投资监督管理办法》等10余项制度。集团将继续做好整改经验总结，完善建章立制工作，以整改成效推动集团发展再上新台阶。

二、具体问题整改落实情况

（一）聚焦贯彻落实中央及省市县委决策部署有差距，发挥国有资本投资功能和推动市场化改革不够有力

1.针对“理论学习不够深入”问题。一是认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话精神，不断提高集团领导班子成员理论水平和政治素养。二是严格落实集团“第一议题”制度，自巡察整改以来，党委理论学习中心组成员开展交流研讨5次，党委会学习习近平总书记重要讲话指示批示精神13次。

2.针对“以学促行成效不明显”问题。一是召开党委理论学习中心组学习会议，中心组成员学习习近平总书记关于国企高质量发展的重要论述、《国有企业改革深化提升行动（2023—2025年）》等政策文件以及《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规。二是党委理论学习中心组成员围绕企业融资、盘活资产、降本增效、产业发展等内容进行专题研讨。三是加快发行标准化债券，建立以市场配置资源为主的融资体系。利用泾城实业集团发行公司债券，改善现有融资结构，加大直接融资比例。2026年1月30日，泾城实业集团在上交所成功发行5亿元公司债，集团融资渠道取得关键性突破。四是多渠道盘活闲置存量资产。已出售住宅10套，商业门面12间，储藏室5间，地下停车位5个，合同价款1633.29万元。13个小区运营531套优质房源，长租公寓整体出租率为70%，其中田湖“青年公寓”出租率长期保持90%以上，累计盘活资产营收660万元。短租公寓“青年客栈”16套，出租3250间，累计营收23万元。与泾县本地知名媒体平台泾县之窗合作，拍摄宣传文案，进一步提高知名度和知晓率。设立承寓公司官方微信视频号、抖音号、开设抖音直播间。承寓视频号已推送视频24个宣传视频，抖音号已推送34个宣传视频，微信公众号已推送6篇推文。五是2025年3月7日印发《关于全面加强集团成本管理工作实施方案》，9月11日印发《泾县国有资本投资运营控股集团有限公司经营分析报告管理办法》，成本管控工作领导小组，定期开展经营分析。六是已完成意向落户泾县的盖泽精密项目投资交割。

3.针对“发挥国有资本投资引领作用不够有力”问题。一是根据《关于印发〈泾县国有企业产业化转型方案〉的通知》文件精神，利用基金投资拓展集团公司在芯片领域、无人机领域、半导体等新型产业领域的资本布局。完成参与受让安徽金宣新能源基金份额，该基金主要围绕新能源、新材料、智能制造等新兴产业投资，2025年10月对盖泽精密项目完成投资交割，并落户我县。二是成立投资工作领导小组，充分运用集团投资事项经集团投资小组前置研究审查职能，对拟建设长三角一体化旅居康养公馆项目上会议题的审查并提出修改意见，进一步修订完善了《集团投资监督管理办法》，根据集团“三重一大”决策流程，完成了相关会议研究流程。三是对光伏、抽水蓄能、天然气等未能落地项目，对接合作公司，完成合资公司的注销工作。将光伏板块进行整合，纳入子公司泾开新能源公司，自巡察以来，泾开新能源公司积极拓展光伏市场，完成了2个光伏电站项目建设并网发电。

4.针对“融资能力较薄弱”问题。一是拓宽融资渠道，优化债务结构。完成农发行保障房再贷款、国开行循环经济产业园一期、工行循环经济产业园二期、邮储银行零碳充电桩、农行汀溪加油站等项目贷款审批并放款。引进域外低息流动资金贷款，韩亚银行、广发银行、华夏银行、中信银行、广发银行、浦发银行等域外银行投放流贷。二是自巡察以来，国控集团（含实业发展集团）有息负债中年利率在7%以上的约21亿元，占比已降低不到20%。三是进一步争取资本市场发行标准化债券，2026年6月15日，泾城实业集团计划发行5亿元公司债已获深交所受理。

5.针对“企业法人治理结构落实不够到位”问题。一是根据公司章程要求，严格执行年度述职与工作报告制度，2025年12月22日集团总经理向董事会述职和报告工作。二是严格执行公司章程《董事会议事规则》，总经理列席董事会4次。三是根据公司章程和议事规则要求，不再设立监事会，由董事会下设审计委员会履行审计监督职能。2025年8月22日顺利完成了监事会职能向董事会审计委员会的平稳过渡。审计委员会的设立与运行，整合并强化了内部审计与监督职能，实现了对公司财务报告、内部控制及风险管理有效监督。

6.针对“推进企业整合重组不够彻底”问题。一是根据《2025年度集团所属子公司经营业绩考核工作实施方案》，完成子公司2025年度经营业绩考核工作，确定企业负责人的经营业绩考核与年度收入挂钩。二是集团董事会听取《关于汽运公司高质量发展改革工作情况的汇报》，并完成了汽运公司薪酬体系改革。三是优化业务及人员队伍结构，根据《汽运公司高质量改革方案》，将汽运公司旅游分公司和出租分公司成建制划转至泾县泾城出租汽车有限公司，完成人员分流32人，市场化选聘专业化职业经理人1人。

7.针对“多元化经营的发展理念不够强”问题。一是强化政策学习研判，补齐政策适配不足短板。召开投资小组会议，学习《宣城市市属国有企业融资方案》《企业国有资产交易规则》《国资平台公司产业投资规范化决策与管控》等相关产业政策文件，增强对政策方向的把握能力。二是针对项目前期论证不充分、统筹不足等短板，集团设立投资小组，建立项目前置研究、合规审查工作机制，对集团各类投资事项严格开展前置论证、合规审核与统筹协调，做实项目前期基础工作。同时按月对工程类项目开展全面分析、风险排查，编制投资简报，动态掌握项目推进情况，从源头提升项目谋划质量。三是针对优质项目储备不足问题，持续加大新项目、好项目谋划力度，推动实体化运营企业市场化转型、拓展增收业务。精准落地优质投资项目，2026年1月顺利完成入股安徽省兴泰融资担保集团公司项目投资交割；盘活存量闲置资源，立足泾县生态文旅资源优势，将小路口安置房项目转型升级为“长三角一体化旅居康养公馆”项目。四是深化投前尽职调查，对金宣新能源基金拟投资的项目，均开展了投前尽调工作，并形成了投研报告书。五是针对部分原有项目停滞搁置、推进乏力等问题，分类施策开展存量项目提质整改、转型升级。在原1100万吨高品质机制砂项目基础上，优化产业结构，升级谋划泾县建筑资源再生循环经济产业园项目；原昌桥司机之家二期项目迭代升级，打造集车辆停运、智能充换电、光伏储能于一体的泾县零碳智慧充电站项目；严格落实泾政办秘〔2025〕19号文件要求，整合优化国有资源，将泾县华峰矿粉有限公司划转至安徽泾邑产业投资有限公司管理运营。

8.针对“处置困难企业和‘僵尸’企业进展迟缓”问题。一是制定印发《关于进一步做好集团“困难企业”和“僵尸企业”处置工作的通知》，2025年8月5日对无实质性业务的参股公司安徽隆卓建设发展有限公司予以注销。二是成立集团投资小组，对投资项目的合规性进行审查，确保合规操作，防范投资风险。三是2025年12月经集团会议研究泾城矿业公司承接建筑资源再生循环经济产业园及泾县建筑垃圾资源化利用处置中心相关的加工生产经营工作，通过自主加工生产运营，实现利润最大化。

9.针对“盘活闲置资产不够到位”问题。一是加大闲置资产盘活力度，自巡察以来，已政策性安置消化存量61套。二是加快存量安置房市场化销售，已累计出售住宅10套，商业门面12间，储藏室5间，地下停车位5个，合同价款1633.29万元。智慧公寓项目，已在13个小区运营531套优质房源，长租公寓整体出租率为70%，其中田湖“青年公寓”出租率长期保持90%以上，累计盘活资产营收660万元。短租公寓“青年客栈”16套，共计出售3250间，累计营收23万元。同时，拟计划打造康养旅居项目，积极盘活小路口安置房源，项目可研报告初稿已完成。下坊商业体、苏红广场商业楼已联系评估公司评估租金，采取降价方式进行挂网招租；开发区原砖瓦厂地块积极争取土储债政策，由上级单位予以收回收储。三是已设立承寓公司官方微信视频号、抖音号、开设抖音直播间。截至目前，承寓视频号已推送视频24个宣传视频，抖音号已推送34个宣传视频，微信公众号已推送6篇推文。与泾县本地知名媒体平台泾县之窗合作，拍摄宣传文案，进一步提高知名度和知晓率。

10.针对“债务风险较大”问题。一是优化债务结构，深入分析债务结构，2026年1月30日，泾城实业集团在上交所成功发行5亿元公司债。二是加强统筹平衡资金安排，提前逐笔核对、分析每笔大额资金还款，确定资金来源，制定债务风险防范预案，强化债务风险防范力度，全力保障年度债务还本付息。

11.针对“企业安全生产隐患犹存”问题。一是2025年10月、11月、12月分别召开安全会议集中学习国家相关法律法规，不断增强全员安全意识。二是2025年12月5日集团安委办下发了《集团安全生产制度汇编》，并督促子公司建立健全安全生产管理等制度。三是制定《四季度安全生产检查计划》，对子公司安全隐患进行排查，四季度安全隐患已全部实现闭环销号。

12.针对“生态环境风险防控不够”到位。一是2025年10月20日工程管理事业部召开了警示教育会议，切实树牢“依法合规”的理念。二是强化考问结合，将安全文明施工纳入2025年度绩效考核重要内容。三是成立集团快处中心，并建立网络舆情、营商环境、12345投诉、涉访涉诉未完成事项台账，巡察以来，已处理解决投诉问题55起。

13.针对“集团党委对意识形态工作重要性认识不够”问题。一是2025年10月13日召开党委会专题研究集团2026年意识形态工作，同时针对集团抖音平台福朋喜来登酒店裙楼商户吉小果商户反映电费高问题，经分析研判及时与商户沟通，吉小果商户已删除其视频。二是2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告、2025年度专题民主生活会，党委班子成员将意识形态工作纳入述职重要内容。三是严格执行信息发布“三审”制度，明确从撰稿人初审、部门负责人复审到分管领导终审的层层把关责任。四是已完成对集团微信公众号菜单栏、子菜单及历史内容的系统梳理与优化更新，进一步提升新媒体平台的内容质量与用户体验。

（二）聚焦贯彻落实全面从严治党战略部署有差距，群众身边腐败问题和不正之风时有发生

14.针对“未认真履行主体责任”问题。一是2025年11月10日召开集团党委会，学习了习近平总书记关于全面从严治党重要论述并讨论研究集团全面从严治党工作。二是召开集团党委会研究2025年度党风廉政建设工作。三是2026年3月3日召开党委会，班子成员结合分管领域工作对党风廉政建设形势进行分析研判。四是2025年10月13日召开党委理论学习中心组学习会议，结合“吴某某”等违纪违法典型案例开展专题研讨。五是2025年10月24日对5名中层及以上人员开展任前（廉政）集体谈话。

15.针对“警示教育有欠缺”问题。一是2025年10月13日召开党委理论学习中心组学习会议，围绕受处分人员进行深入剖析。二是2025年10月24日召开“以案促改”警示教育大会，邀请县纪委常委、监委委员吴志美以《坚守纪律底线 永葆清廉本色》为题，讲授党风廉政教育课，通过授课进一步增强集团党员领导干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。

16.针对“廉政风险防控不到位”问题。一是组织集团各重点部门和重点领域部门负责人、子公司负责人开展廉政风险防控专题培训2次。二是组织员工集中观看反腐纪录片《一步不停歇，半步不退让》，通过真实案例吸取教训，筑牢拒腐防变的思想根基。三是自巡察以来，集团纪委针对重点工作完成情况、值班值守等方面开展监督检查9次。

17.针对“协助党委推进全面从严治党用力还不足”问题。一是2026年11月10日，召开党委会会议研究集团全面从严治党工作。二是充分发挥纪委“探头”作用，集团纪委对各部室、子公司开展专项监督检查，监督工作从“被动应对”向“主动预警、精准防控”转变，重点领域的廉洁风险防控能力得到实质性增强。三是围绕纪检业务核心需求开展针对性培训、案例教学以及赴县纪委跟班学习，组织纪检工作人员参加县纪委监委“视频讲堂”业务知识培训。

18.针对“公务接待涉嫌造假”问题。一是自巡察以来，召开周一例会19次，持续深入开展中央八项规定精神及其财经纪律宣传教育，结合典型案例深度剖析，在全体干部职工中牢固树立“红线不能碰、底线不可越”的鲜明导向。二是对公务接待费用进行了全面清查，制定并严格执行酒水出入库台账管理制度，落实“四单合一，无公函不接待，使公务接待实现了全程留痕、有据可查。三是将审核重点从单一的“票据真伪”扩展到对业务真实性、逻辑合理性的实质性审查，确保消费事项与报销内容完全一致，从财务终端杜绝了虚假报销的可能，保障了资金的合规使用。

19.针对“超标准配备公车”问题。一是2025年6月30日通过周一例会系统学习了《泾县县属国有企业公务用车管理办法》等规定。二是通过完善相关制度、建立档案和启用管理系统，构建了“制度－台账－系统”三位一体的精细化监管模式，实现了每次出车事由、里程、时间、地点的全程记录与可追溯。2025年6月，将国控集团名下越野车F8085无偿划转至出租汽车公司，彻底解决了历史遗留问题，实现了车辆的合规、高效管理。

20.针对“办公用房使用不规范”问题。一是2025年5月对所有办公用房的实地测量与核算，通过调整为多人合用办公室、实施物理隔断等措施，全面完成超标整改，并建立统一的动态管理台账，从根本上解决面积超标、底数不清问题。二是将办公用房使用情况纳入日常监督与年度巡查范围，安排专人每年至少开展一次全覆盖实地测量与专项检查，实现常态化监督。

21.针对“为民服务意识不强”问题。一是2026年2月，2878套闲置安置房通过租售并举等多种方式共计消化1694套，剩余存量房源共计1184套，消化率约58.9%。二是2025年5月完成全部安置小区竣工验收备案工作，取得《竣工验收备案表》。三是成立内控工作小组和快速处置中心，建立网络舆情、营商环境、12345投诉、涉访涉诉未完成事项台账，针对投诉问题，2025年8月20日召开集团工作调度会，涉及投诉问题已全部解决，2025年12345投诉问题同比下降5%。四是已招聘职业经理人就任物业公司总经理，全面统筹经营管理工作，牵头推进物业服务提质增效。田湖小区已开展物管工作现场培训6次，喜来登酒店裙楼物业已开展物管工作现场培训4次，物业公司总部培训3次，切实增强应急处理能力和服务意识。

22.针对“工作责任心缺失”问题。一是2025年10月14日、10月15日分别召开安全培训教育、安全、变更办法等专题培训教育2次。二是2025年3月集团安委办对田湖安置小区开展电梯专项检查，通报安全专项检查情况，检查问题已全部整改完成。

23.针对“存在好人主义思想”问题。一是对职业经理人陈某予以免职，2024年度考核绩效核定为C等次，扣减年度绩效薪酬。二是严格落实考核结果与薪酬挂钩制度，制定《2025年度集团所属子公司经营业绩考核工作实施方案》《2025年度员工综合考核工作实施方案》，根据考核方案完成集团所属子公司2025年度经营业绩考核工作。三是将受到党纪政务处分情况纳入相关考核内容，明确受党纪政务直接扣除相应绩效工资。

24.针对“财务营收目标设定不严谨”问题。一是2025年9月印发了《泾县国有资本投资运营控股集团有限公司经营分析报告管理办法》，各子公司定期提交经营效益分析报告、定期组织经营分析会议。二是开展2026年经营目标预测工作，根据实际情况适时进行调整。

25.针对“违规支付工程进度款”问题。一是严格按照资金支付审批流程，避免违规支付。二是按照项目付款程序，明确各环节权责和审核要点，安排专人对全咨单位审核结果复核，紧盯项目全过程，杜绝虚报工程量。

26.针对“对外担保超上限”问题。一是严格执行《泾县国控集团担保管理制度》，严控对外担保额度，原则上不得超额担保，对确需要担保的企业要求其完成相关担保审批流程。二是对集团存续期内的担保企业，及时了解企业经营情况，对于贷款授信及还款事项要求其及时报送信息。三是不断压降集团担保余额，随着存量贷款持续还款。

27.针对“执行薪酬制度不严格”问题。一是根据《泾县县属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法（试行）》等相关规定，制定企业负责人薪酬调整方案并报县财政局（国资委）备案。二是集团1名副总经理多发基本薪酬部分予以扣除。完成企业负责人2024年以来已发薪酬情况核算，对2024年度超额发放部分，2025年12月兑现集团负责人2024年度绩效年薪时予以扣除。

28.针对“项目谋划不到位”问题。一是2025年11月6日工程管理部工作人员赴智慧泊车三期项目现场进行实地勘察。二是2025年10月14日、10月15日分别召开了安全、变更办法等学习专题培训教育2次。三是部分项目已完成结算审核。四是针对重复计算大型机械进出场费用共计9.44万元已提供相应情况说明。

29.针对“合同管理有漏洞”问题。一是2025年已招聘工程项目管理总监1名。二是2025年5月完成全部安置小区竣工验收备案工作，并取得《竣工验收备案表》。三是根据审核工作进展情况，对内容不完整的合同进行补充完善。

30.针对“项目监管存短板”问题。一是2025年10月14日、10月15日分别召开了安全、变更办法等学习专题培训教育2次。二是2025年12月5日、12月17日、12月19日、12月26日、2026年1月2日、1月27日分别对零碳智慧充电站、榔茂路三期、青弋江生态修复工程、零碳智慧充电站、董村安置小区项目进行专项检查。三是召开集团总经办会议对酒店项目产生的变更签证事项予以确认。四是针对安置小区中的锦绣弋江二期、田湖小区、东升苑小区延期交房问题，2025年5月完成全部安置小区竣工验收备案工作，并取得《竣工验收备案表》。

31.针对“应招未招”问题。一是制定党委主体责任清单和“一岗双责”责任清单，进一步压实党委班子成员主体责任。二是制定完善《国控集团关于进一步加强招投标工作的通知》，按照通知要求贯彻执行。

32.针对“规避招标”问题。一是2025年10月14日、10月15日分别召开了安全、变更办法等学习专题培训教育2次。二是进一步规范招投标管理，2025年8月27日印发《关于调整国控集团（实业发展集团）投资、内控、审计工作小组的通知》，2025年9月2日修订印发《关于进一步加强和规范招投标工作的通知》。

33.针对“重复招标”问题。一是2025年10月14日、10月15日分别召开了安全、变更办法等学习专题培训教育2次。二是进一步规范招投标管理，2025年8月27日印发《关于调整国控集团（实业发展集团）投资、内控、审计工作小组的通知》、2025年9月2日修订印发《关于进一步加强和规范招投标工作的通知》。

34.针对“变更程序不规范”问题。一是2025年10月14日、10月15日分别召开了安全、变更办法等学习专题培训教育2次。二是进一步规范招投标管理，2025年8月27日印发《关于调整国控集团（实业发展集团）投资、内控、审计工作小组的通知》、2025年9月2日修订印发《关于进一步加强和规范招投标工作的通知》。

35.针对“变更确认不谨慎”问题。一是严格遵照《泾县政府投资建设项目工程变更管理办法》（泾政办〔2023〕20号）文件执行，从严管控工程变更流程，确保项目建设合规有序、资金使用规范高效。二是进一步规范招投标管理，2025年8月27日印发成立内控工作小组，2025年9月2日印发《国控集团关于进一步加强招投标工作的通知》。三是2025年10月14日开展专项培训会，加强业务人员的专业能力与合规意识。

（三）聚焦贯彻新时代党的组织路线有差距，党建工作和人才队伍建设存在薄弱环节

36.针对“党委前置研究机制未严格执行”问题。一是2025年11月10日召开党委会会议，党委班子成员集中学习了集团“三重一大”决策制度实施办法及其决策事项清单，并严格按照“三重一大”决策事项清单内容，履行党委前置研究程序。二是印发《关于进一步规范集团党委会、董事会议题申报的通知》，按照申报流程，审核无误后上会研究。三是2025年11月27日召开党委会会议讨论人事问题，相关人员予以回避。

37.针对“‘三重一大’决策制度执行不到位”问题。一是自巡察以来，加强党委会、董事会议题审查力度，上会材料均填写议题申报单确保上会议题规范性和严肃性。二是已建立党委会会议研究事项议题目录台账。

38.针对“落实党建主体责任有差距”问题。一是研究制定党风廉政建设党委主体责任清单和党委班子成员“一岗双责”责任清单，进一步明确责任权责和分工。二是2025年12月19日召开党委会研究集团2025年度党建工作总结。三是严格落实集团党建品牌创建工作实施方案，已开展党建活动、谈心谈话、宣传典型人物和先进事迹等活动。四是集团党建指导员分赴自来水公司赴汽运公司、列席参加党员大会并对子公司党建工作开展专项检查。

39.针对“党建基础工作有弱项”问题。一是2025年10月13日党委理论学习中心组认真学习《中国共产党发展党员工作细则》；2025年9月20日、11月26日集团党委党建指导员与自来水公司发展对象张某某同志进行了交流谈话。二是2025年10月13日党委理论学习中心组认真学习《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，对辖属党支部党费基数重新进行核定，并按照核定标准足额进行缴纳。三是2026年1月24日印发《关于召开基层党组织生活会和开展民主评议党员工作的通知》，集团党委指派党建指导员参加所属公司党支部组织生活会。四是严格按照《国控集团党务公开制度》内容，国控集团党支部对三、四季度党员党费交纳情况进行了公开。

40.针对“‘选育管用’机制不够健全”问题。一是修订印发《集团人员梯队建设管理办法（试行）》，完善选拔评估机制；巡察以来，新提拔中层干部8人，其中80后6人、90后2人。二是修订完善《集团职务职级管理办法》，进一步规范干部选拔任用考察程序。

41.针对“人才队伍建设不够重视”问题。一是制定2025年度培训计划，组织开展职业规划、AI工具应用、绩效管理等主题培训，强化职工教育培训；出台《集团培训管理办法（试行）》，进一步规范和促进培训工作的持续性和系统性，持续提升员工职业技能和专业素质。二是出台《集团员工职称与证书等级补贴管理办法（试行）》，鼓励员工提升学历、专业素质和岗位胜任能力。巡察以来，集团及所属在职的504名员工中，大专及以上的占比40.3%，获得专业技术职称或执业资格的占比为19.4%。三是2025年以来市场化招聘7人，严格开展专业人才招聘工作，针对集团紧缺岗位，通过市场猎取、公开招聘等方式引进专业人员。

（四）聚焦贯彻落实巡察整改“后半篇文章”有差距，整改成效未达预期

42.针对“个别问题整改成效不够明显”问题。一是重点消化存量安置房。紧抓政策契机助力库存消化，加强对上争取，利用好支持收购存量商品房用作各地的保障性住房政策，在消化存量的同时优化县域保障性住房供给；2878套闲置安置房通过租售并举等多种方式共计消化1697套，剩余存量房源共计1181套，消化率约59%。二是设立承寓公司官方微信视频号、抖音号、开设抖音直播间。截至目前，承寓视频号已推送视频24个宣传视频，抖音号已推送34个宣传视频，微信公众号已推送6篇推文。三是不断改善融资结构，防范债务风险。完成国开行泾县建筑资源再生循环经济产业园项目、工行学业小区“白名单”项目、农发行泾县保障性住房（一期）项目、中行泾县配租型保障性住房（二期）项目、邮储银行泾县零碳智慧充电站项目、农行汀溪加油站等项目贷款授信审批。

43.针对“举一反三不够”问题。一是昌桥司机之家苗木已进行更换。二是制定《质保期内绿化巡查制度》，2026年1月对榔苏路、高峰巷小区、锦绣弋江小区开展了绿化巡查。

三、下一步整改工作安排

（一）牢固树立规矩意识。严格遵守各项法律规章制度和工作纪律，特别是针对“三重一大”和资金使用等相关事项。紧盯资金拨付、股权投资等关键环节，强化风险防控，严行监督执纪。集团党委进一步压实“一岗双责”责任，坚持将党的建设和党风廉政建设工作放在首位，加强组织领导和指导监督，

同时严格遵守中央八项规定精神和廉洁自律准则，严控经费支出，厉行勤俭节约。

（二）建立长效工作机制。围绕项目建设、债务管理、基金招商等重点领域，持续健全完善各项制度，建立长效机制，坚决贯彻落实整改工作中已建立的各项制度，继续做好整改经验总结，进一步推进建章立制，切实做到用制度建设巩固问题整改成果。

（三）持续推进成果运用。把问题整改作为改进和推动集团全局工作的重要契机，运用好巡察整改成果，全面完成各项工作目标任务。以更加崭新的风貌和昂扬的斗志，求真务实，勇于担当，开拓创新，攻坚克难，以卓有成效的整改成果推动集团发展再上新台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：0563-2666582；邮政信箱：泾县国控集团（邮编：242500）；电子邮箱：jxgkjt2666586@163.com。

中共泾县国控集团委员会

2026年7月1日