根据县委统一部署，2025年3月26日至4月30日，县委第三巡察组对泾县乡村振兴发展有限公司（以下简称公司）开展了巡察。2025年8月12日，县委第三巡察组向公司反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、巡察整改总体情况

县委第三巡察组向公司反馈巡察意见后，公司高度重视巡察反馈意见整改工作，及时组织专题学习统一思想认识，深入研究部署，全面组织落实整改任务，巡察共反馈问题37个。

公司党支部书记、主要负责人高度重视巡察反馈意见整改工作，切实承担起主体责任和第一责任人责任，通过及时组织专题学习统一思想认识、主持召开专题会议深入研究部署、牵头制定详实整改方案并建立台账清单、定期调度督办整改进展等方式，全面组织落实整改任务；公司党支部书记、主要负责人率先垂范，直接牵头负责其中部分重点难点问题的破解，并指导召开专题组织生活会深入查摆剖析、对照检查，推动形成了层层负责、上下联动的整改工作格局，确保各项整改措施落到实处、取得实效。

二、具体问题整改落实情况

（一）贯彻落实党中央重大决策部署和省市县委工作要求不够到位，发挥服务乡村振兴战略排头兵作用仍有差距方面整改事项完成情况。

1.针对“理论武装不够扎实”问题。一是已将学习贯彻党的创新理论、二十大精神以及关于国企改革发展和党的建设的重要论述，作为会议的核心议程与首要政治任务。2025年9月公司支委会学习《习近平谈治国理政》第五卷高举中国特色社会主义伟大旗帜 全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗、习近平总书记关于国资国企工作的重要讲话精神指示精神、《中央党的建设工作领导小组会议精神》；2025年10月公司董事会学习《习近平谈治国理政》第五卷深化党和国家机构改革 推进国家治理体系和治理能力现代化；2025年11月公司支委会学习党的二十届四中全会精神；二是已购买并发放《习近平谈治国理政》第五卷、《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等理论书籍，公司党支部学习群转载学习内容30次。三是已开展3次“企业高质量发展”主题的月度专题研讨。四是已将学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于国有企业改革发展、党的建设的重要论述加至公司党支部年度学习计划。

2.针对“学用结合不够紧密”问题。一是公司每季度召开经营分析调度会，调度各子公司经营目标完成情况，并完成公司及各子公司战略规划编制，指导生产经营各项工作。二是成立泾县马头窑里旅游度假区有限公司统筹区域旅游资源，并将生态资源公司林场有偿划转至林发公司，进一步区分各子公司经营范围。

三是2026年公司董事会研究了年度发展计划、经营目标、工作任务。四是公司及各子公司非主营业务比重大幅降低，聚焦主营业务项目建设，林发公司林下经济项目、乡韵公司茶产业项目相继落地实施。

3.针对“推动现代企业制度改革亦步亦趋”问题。一是已严格履行主体责任，完成公司新版“三重一大”实施办法的修订工作。该办法已于2025年10月15日按程序提请县财政局（国资委）党委会审议，经研究，于2025年11月21日正式印发。二是已对公司制度进行了修订，2025年8月5日修订印发《泾县乡村振兴发展有限公司公务用车及驾驶员管理制度》；2025年9月8日修订印发《泾县乡村振兴发展有限公司人力资源管理制度》；2025年10月22日修订印发《泾县乡村振兴发展有限公司职务职级管理办法》；2025年10月31日印发《泾县乡村振兴发展有限公司储备资产管理办法》；2025年11月21日修订依印发《泾县乡村振兴发展有限公司“三重一大”实施办法》；2025年11月26日印发《泾县乡村振兴发展有限公司风险信息报告制度》。

4.针对“法人治理结构仍需完善”问题。一是已通过组织深入学习，全面增强关键岗位人员的法治意识、规则意识和法人治理意识，各治理主体对自身的职责、权限及行权方式有更清晰、准确的理解。二是已严格依法依规履行相关程序调整董事会成员，2025年5月15日公司职工董事已进行调整。三是已将“听取和审议总经理工作报告”作为董事会定期会议的必要议程，2025年4月起，公司总经理列席董事会；2025年8月，公司总经理向董事会作半年度工作述职，并形成常态。四是常态化开展高管例会15次。

5.针对“智库作用未显现”问题。一是战略与投资委员会由投融资部负责日常工作、薪酬与考核委员会由综合部负责日常工作、审计与风险委员会由风控法务部负责日常工作。并制定了三个专门委员会的管理制度，且专门委员会工作开展纳入负责部门的季度考核。二是2025年8月13日对泾县鲟鱼养殖以及高品质鲟鱼子酱产业化项目投资补充协议进行专家论证。三是2026年以来，三个专门委员会共召开会议7次。

6.针对“做强做优林业产业存短板”问题。一是在马头林场启动建设泾县林下经济中药材示范基地建设运营项目，规模化种植覆盆子、黄精、石斛等适生药材，打造共约200亩林下中药材“百草园”及覆盆子基地,2025年底已全面完成种植；省级华东楠种质资源库建设项目已完工。二是通过科学规划和有序采伐，将竹木资源直接转化为商品，自2025年至2026年5月，林产品收入达到285.82万元。三是依托林场优质自然资源，完成小溪林场场部工区综合示范点项目及马头林场基础设施配套工程（鼓楼工区）建设，丰富产业业态。小溪林场“四六亩”旧房维修改造项目已于2026年5月开工建设，将旧房改造成为“知青宿舍”，促进林旅融合发展；截至2026年6月完成林业碳票交易累计量达12984.07吨，实现交易收入105.10万元。四是昌桥镇中药材初加工仓储中心已落地，新增中草药烘干等初加工业务，延伸产业链价值；与柏山村村委会及亳州药企合作种植的菊花完成采收，通过自主加工并销售；2026年4月与浙江佐力药业、重庆中药材有限公司签署中药材战略合作协议；截至2026年5月已收购丹参5765公斤、覆盆子干果5000公斤；成功通过ISO管理体系系列认证，提升公司竞争实力；与绩溪县两山林业投资有限公司组建联合体，2025年8月8日成功中标安徽省马鞍山市和宣城市长江流域国土绿化示范项目(绩溪县)森林抚育等服务采购项目；2025年12月26日成功中标安徽省马鞍山市和宣城市长江流域国土绿化示范项目(泾县2026年度)采购项目。自2025年至2026年5月，林发公司营业收入合计达3490.68万元，其中主业收入达2319.3万元，占比66.44%。

7.针对“践行‘两山’理念有差距”问题。一是县域资源数据收集范围持续拓宽。立足全县统筹发展视角，持续拓宽智慧云脑资源录入范畴，新增各乡镇农田、粮库、水库等闲置资源登记录入，录入的资源资产覆盖11个镇。二是智慧云脑数据库充实工作稳步推进。当前各类资源资产数据入库数量完成350处。根据立行立改要求，生态资源公司高度重视，召开盘活整改专题会议，统一思想，加大闲置资产盘活力度，通过宣传、推介、配套设施等多渠道，截止目前新增盘活闲置资产10处。三是“两山转化”创新实践成果显著。深化“两山”理念与市场化的多维度融合，积极探索“生态 +”发展路径。成功打造茂林修竹精品民宿集群、琴溪宣窑集、马头祥森林康养基地等一批标杆项目；有序推进马头林场林下经济中药材示范基地、泾县桃花潭镇农旅融合示范区建设项目-森林康养示范区（雄龙坑片区）建设项目、泾县蔡村镇泉峰康养示范村项目建设运营。同步打造“乡农泾选”区域公共品牌，依托泾县乡农泾选商贸有限公司扎实推进联农带农工作，累计完成联农带农收益200万元，新增35款区域特色高附加值有机农产品。

8.针对“促进产业板块融合有欠缺”问题。一是制定并发文《集中采购管理办法》，适用于100万元以下经营性货物采购。明确市场部为公司采购协同管理部门，各子公司结合主责主业自主采购或销售，严禁业务板块交叉。总公司设立采购管理领导小组。由市场部牵头统筹负责，并联合相关部门开展采购全流程监管，明晰权责、规范流程，解决多头对接、沟通低效问题。二是明确各子公司主责主业及业务板块边界，并围绕其开展各类经营活动，制定公司《产业数字化供应链管理办法》，建立供应商准入机制，夯实业务保障。已完成安徽青禾智联商贸有限公司注册，后续统一承接全公司建材商贸等采购业务。

9.针对“把方向、保落实的作用有不足”问题。一是琴溪中学已于2025年5月纳入土地储备交易中心的存量闲置土地收回收购名单。二是牲畜屠宰场项目已确定项目选址，并于2026年1月6号招标计划挂网。

10.针对“推进市场化转型发展较缓慢”问题。一是以各类市场化文旅经营业态为载体，2025年累计完成文旅一线人员素质能力培训3场，在实操中锻炼团队专业能力，人才队伍的业务素养与运营能力显著提升，为公司文旅转型做大做强提供了坚实的人才支撑。二是创新农文旅新型模式。举办“我在泾县有块田”活动，联动上海千越集团，推动认领 200 亩有机田，同时项目挂牌合作签约全年1万间客房的保底预订量。启动仪式活动期间，累计带动消费近122.5万元。成功帮助民宿酒店、餐饮单位在淡季实现营收增长。三是盘活闲置资产。以公司已收储资产为基础，盘活闲置资源、打造本地酒店品牌“泾选好宿”，满足来泾旅游消费需求；现阶段已完成顶层设计及落地方案编制，同步推进与设计单位的效果图沟通工作。四是推动文旅项目运营。松语、葛仙居、宣窑集酒店已投入运营，当前运营状态稳定，聚焦国庆、中秋双节消费节点，由市场部牵头，联合公司旗下酒店、餐饮、文旅等相关酒旅业态，策划并落地相关主题营销活动。以项目为依托，探索业态联动运营新模式，为后续整合资源、提升整体经营效益积累经验，切实将整改要求转化为推动业务发展的实际成效，国庆假期总营收达647367.33元，春节假期总营收367174.78元。五是公司2025年全年经营性收入累计13193.08万元，占比56%，同比增加11109.53万元，市场竞争力与经营性收入占比大幅提升。

11.针对“风险管控意识不强”问题。一是11月24日制定《泾县乡村振兴发展有限公司重大风险预警管理办法》《泾县乡村振兴发展有限公司风险信息报告制度》二是党支部、董事会强化风险统筹管控，每季度至少召开一次专题会议，确保风险早识别、早处置。三是以《重大风险预警管理办法》《风险信息报告制度》为抓手，将风险管控责任分解至各业务部门、子公司及关键岗位，形成 “全员参与、层层压实” 的风险防控体系，对风险处置进展进行全程监督，确保责任落实到位、风险闭环管理。四是为提升风控法务团队业务能力，风控法务部成员赴北京人民大学律师学院参加企业风险专项培训班，培训聚焦国企法律风险防控、重大债务纠纷处置、投资项目合规审核等核心课程。五是邀请征帆律师事务所杨安江律师在公司大会议室举办涉旅业务法律风险专题讲座，为各部门、各子公司就工作中疑点难点答疑解惑。

12.针对“偿债压力较大”问题。一是已取得2025年宣城市皖南国际文化旅游示范区建设专项资金、2025年省服务业发展引导资金、2025年度生态文明专项资金等各类资金约1192万元，并正在积极申报其他资金。宣窑集酒店已由建设项目转为运营项目并产生收益。二是向政府申请了孤峰幼儿园、孤峰学校等资产无偿划转，增加公司资产1300余万，降低公司资产负债率。

13.针对“投资决策不当存在损失风险”问题。一是项目公司已完成民营股份退出程序，宣纸故里簪缨组宣纸文创宿集项目已通过民宿改造项目纳入省级全域土地综合整治项目贷款，并于2026年1月贷款获批，保障了项目资金。小岭村已重新启动房屋收储事项。二是后续投资决策事项纳入投融资部考核，并经过充分论证后报支委会、董事会研究。三是与施工单位多轮对接洽谈，拟定专项化解处置方案初稿。

14.针对“党组织对意识形态工作重视不够，支委会议研究较少，未定期开展意识形态领域风险研判，部分班子成员的民主生活会发言材料及个人述职述德述廉报告中未提及意识形态工作。落实信息发布‘三审制’不够严格，部分信息发布未进行审批”问题。一是已于8月20日召开意识形态工作部署会议。二是已严格履行三审制发布流程，2026年2月对2025年度信息发布“三审制”审批表开展检查。

（二）落实全面从严治党主体责任不够到位，部分工程建设领域和资金资产管控存在短板方面整改事项完成情况

15.针对“履行党风廉政建设主体责任不到位”问题。一是已通过专题召开支部党风廉政建设和反腐败工作推进会，全面传达县委巡察反馈问题，对后续整改工作系统部署。二是听取关于管辖领域党风廉政建设情况的汇报，有效压实领导干部的“一岗双责”。促使各级负责人主动将业务工作与廉政建设同谋划、同部署、同检查三是由党支部纪检委员牵头、风控法务部协同配合，对存在问题、履职不力的负责人及在岗人员开展谈话提醒，同步排查梳理各类廉政风险隐患。

16.针对“派驻监督责任落实不够充分”问题。截至目前，针对涉及国企的15条问题线索，已办结12件，还有3件未办结。办结案件中给予第一种形态处理13人，给予1人警告处理，1人党内警告处理。

17.针对“对公务用车疏于管理”问题。一是8月5日完成《泾县乡村振兴发展有限公司公务用车及驾驶员管理制度》修订与发布。各子公司均依据总公司制度制定符合自身实际的实施细则。二是已统一制作并启用“公务用车申请审批表”，记录每次出车的时间、事由、人员等关键信息，严格执行“员工-部门负责人-分管领导”分级审批机制，各子公司已按要求启动季度审批表上报工作。三是4月10日已督促生态资源公司与第三方服务单位完成对接，成功激活并调试车辆GPS系统，当前所有公务用车均纳入动态监管范围，可实时查看车辆位置、行驶轨迹等信息，实现“全程可视化、动态可追溯”，有效消除监管盲区。四是已联合风控法务部建立公务用车定期检查机制，定期对各子公司审批表、公务用车APP使用情况及车辆出行轨迹进行核查，分别于9月11日、10月11日、10月31日、11月27日对子公司进行四次检查。

18.针对“形式主义依然存在”问题。一是已组织专题学习反思，制度执行的严肃性、责任意识与质量观念得到增强。二是已于2025年8月按程序完成公司章程修订。三是已对具体经办人作出谈心谈话提醒工作。三是2025年10月9日，针对公司章程修订工作存在程序不规范、审核不到位的问题，约谈相关责任人员，开展谈心提醒教育，要求严格依规开展制度修订工作，严守合规流程。

19.针对“部分收储资产放任不管”问题。一是9月2日由分管领导对相关部门负责人进行专题谈话，针对存在问题明确整改要求。二是9月12日资产管理部召开项目资产监管专项会，对存在问题进行通报，并提出具体整改措施。三是10月13日上会通过《泾县乡村振兴发展有限公司储备资产管理办法》（乡发〔2025〕55号），明确项目资产管理主体职责，确保资产规范化管理。为全面加强收储资产管理，公司已建立资产巡查表，并已运行资产巡查机制。通过多次实地巡查确认，该片桃林已按青苗费给予补偿且与“双碳”产业园项目建设紧密绑定，从国有资产保值增值与避免无效投入的角度审视，现阶段投入大规模专业管护不具备经济必要性与操作合理性。根据12月11日巡查，该处桃林病虫害现象持续，桃树已基本枯死。目前管理以防护为重点，暂不进行生产性管护。截至2026年6月25日，该片桃林区域正有序推进用地报批手续，已部分完成清表。以此次桃林问题为切入点，深刻反思，为防范同类问题再次发生，对公司所有收储资产进行了全面排查登记，共梳理项目储备资产65项（其中委托运营12项、闲置14项、在用24项、建设中14项、出租1项），逐一明确管护责任主体，纳入资产日常巡查制度。目前，公司收储资产巡查管理工作已实现常态化运行，后续将严格按照《泾县乡村振兴发展有限公司储备资产管理办法》持续抓好日常管理，确保资产管理规范有序。

20.针对“部分拆借资金存在安全隐患”问题。一是9月23日向月亮湾公司送达催缴函并收到回执。二是10月9日向月亮湾公司送达律师函对借款本息和财务费用进行催缴。三是按借款合同约定，已于2025年12月8日提起诉讼，泾县人民法院已于2026年2月5日立案。于2026年3月26日开庭审理。后续进展将及时跟踪报告。四是根据实际制定林发公司风险防控体系建设方案。

21.针对“资产不实“问题。一是已完成全部错误账务冲销与重新登记，确保账实、账证、账账相符。二是建立“月度抽查+季度全面盘点”对账机制，财务部与资产管理部已完成首轮联合盘点，未发现新的漏登、错登问题，形成常态化风险排查闭环。三是已组织1期资产核算专项培训，覆盖全体财务人员，通过培训提升财务人员对资产分类、入账标准、折旧计提等核心流程的操作准确率。

22.针对“执行差旅费制度不严格”问题。

一是退回多支付款项。8月8日，向2名涉事工作人员明确说明差旅费制度中关于伙食补助的规定，二人退回多领取的伙食补助（每人200元，共计400元）。二是已对责任人员进行谈心谈话，明确告知违规事实及制度要求，强化审核把关责任意识。三是对公司2024年度、2025年1-9月差旅费报销记录全面复核，未发现其他类似违规情况，支付合规性得到有效保障。四是9月15日组织全体员工重新学习公司差旅费制度，增强员工对差旅费补助标准、领取条件的知晓率以及增强制度执行意识。

23.针对“收购资产依据不充分”问题。一是8月30日完成农业农村局更新项目材料工作，与评估公司前往现场验证材料。二是11月6日实际演算过程中参考了面积以外，按照质量控制技术规范中推算产量来进行评估价值测算的，已将评估报告中数据来源表述清晰。三是完善公司资产收储审核机制，强化内控管理。拟制定《泾县乡村振兴发展有限公司商标收购审核机制》，计划于2026年按程序上会研究审议通过后印发执行。

24.针对“项目谋划不当”问题。一是后续公司运营项目均提前规划设计并在公司重点工作调度会议集体研究。二是后续公司重大项目均在施工前组织各参建单位进行图纸审查会。三是对相关责任单位进行追责问责并做出相应惩处措施：对戴文工程设计（上海）有限公司进行处罚，永久禁止其参与林发公司项目设计，将该公司拉入林发公司合作黑名单。四是2025年9月对原经办人员进行口头提示，并于2025年10月进行谈心谈话。

25.针对“多计工程价款3.38万元”问题。一是对项目结算审计报告相关内容进行复核。二是由公司组织相关人员进行工程类相关专业知识及政策培训。三是对相关清单决算进行复核并约谈施工及审计单位，已根据复核结果发出多计工程款追缴函。已于2025年10月30日收到经复审单位核定的多计工程价款。四是对结算审计单位做出相应惩处措施：自2025年9月15日起至2025年11月14日止，两个月内不予选定安徽晋能工程咨询有限公司承接我公司相关业务。五是2025年9月已对原经办人员进行口头提示并于2025年10月进行谈心谈话。

26.针对“未按规定办理变更”问题。一是公司组织相关人员进行工程类相关专业知识及政策培训。2025年8月21日组织全体员工学习《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》；2025年9月18日组织生产经营部员工学习《泾县政府投资建设项目工程变更管理办法》。二是已组织相关人员对项目所涉工程签证及会议纪要进行复查及整理。（完成16次变更签证和上报备案材料的收集整理工作）三是已组织公司相关人员对后续项目是否按照《泾县政府投资建设项目工程变更管理办法》执行进行复核。后续项目皆按照《泾县政府投资建设项目工程变更管理办法》执行。后续项目将按照相关制度执行。

27.针对“存在未报即建现象”问题。一是2025年4月24日已委托具备专业资质的黄山市黄山区建筑设计院有限责任公司承担设计任务，设计院全程提供技术跟踪服务，经内部严格审核后出具了合规施工图纸。施工过程中，厂房使用方结合实际需求提出部分调整，我司已督促设计院依据规范的变更联系单完成图纸修订；二是2025年11月14日职工大会中开展项目办理业务培训，覆盖公司全体正式员工；三是2025年10月24日印发《现代农业公司项目管理制度（试行）》；四是2025年7月28日职工大会明确责任部门强化业务对接，相关管控要求纳入3、4季度部门考核细则。

28.针对“货物采购管理不规范”问题。一是2025年9月26日完成合同重签，同步调整规范分项单价；二是2025年9月15日印发《现代农业公司采购管理制度（试行）》，固化采购审核流程。三是2025年12月29日发文“乡发〔2025〕77号《关于给予胡军警告处分的决定》”，对现代农业公司胡军同志追责问责。

29.针对“部分业主项目监管不力”问题。一是2025年11月6日，《委托代建工程项目管理办法》正式印发并执行，已完成所有代建项目相关资料的审核工作，所有项目均按要求提交关键节点影像资料。二是已完成片区划分及片区管理人员配置，明确各片区管理边界及岗位职责；所有代建项目均已确定专属责任人，实现项目责任人实名制全覆盖。三是“业主初审+第三方复审”造价审核机制已全面落地，明确初审、复审流程及时限，已完工项目的结算审核工作均完成业主初审及第三方复审的双重核验。追责问责情况：一是纪委监委组织开展谈话工作，对负有领导责任的分管领导、负有直接管理责任的项目负责人进行谈话提醒。二是针对巡察反馈的多计工程款问题，2025年7月29日，向泾县G205国道(工业学校至双坑立交互通段)绿化景观工程施工单位安徽临水建设有限公司下发退款通知，督促其当日退回多计工程款70023.75元，该笔款项已于当日到账；2026年1月8日，向皖南川藏线沿线环境整治项目（EPC）总承包单位安徽合圆建设工程有限公司下发退款通知，督促其当日退回多计工程款44696.14元，该笔款项已于当日到账。

30.针对“前置程序流程混淆，存在以支委扩大会、党员大会等形式代替支委会研究讨论企业重大事项问题，前置研究讨论意识淡化；公司（2023-2025）三年规划方案、部分重大项目的安排、部分大额资金的使用等未经党组织前置研究”问题。公司已严格按照县财政局（国资委）要求，于2025年6月、7月和8月，通过召开支委会与董事会，对新修订的“三重一大”决策制度及党组织前置研究讨论事项清单进行了审议，并将党组织前置研究讨论作为“三重一大”决策的必要环节嵌入公司治理流程。

（三）落实新时代党的组织路线不够到位，基层战斗堡垒作用发挥有待加强整改事项完成事项

31.针对“存在重业务轻党建现象”问题。一是已通过修订完善公司章程，将党的领导深度嵌入公司治理各环节，从制度上确保党建与业务同频共振。二是严格执行党建工作季度专题研究机制，通过定期分析研判、部署总结，确保党建工作能够根据形势任务动态调整、持续优化，形成了常态化谋划、常态化推进、常态化落实的闭环管理。三是已按季度开展两次研究党建工作会议。

32.针对“党建基础工作有弱项”问题。一是已对时任相关党务工作人员进行约谈，要求其将相关问题作为深刻教训，并在组织生活会上进行严肃的自我批评。二是已对2025年度党建一本通及支部各项年度工作计划进行检查，确保各项工作部署符合上级要求。三是已安排党务工作者参加本年度党务能力培训班，提升其业务功底与党建创新能力。

33.针对“组织生活不够严肃”问题。一是已对时任相关党务工作人员进行约谈，明确指出其工作中存在的具体问题并进行批评教育。二是已组织开展对《中国共产党章程》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规的专项学习，使党务干部进一步明确工作职责、熟悉工作规范与工作标准。三是已安排党务工作者参加本年度党务能力培训班，提升其业务功底与党建创新能力。

34.针对“人员选拔及任用不规范”问题。一是支委会通过前置审核上会议题，确保各类上报材料的规范性、准确性与合规性。二是通过纪检、风控部门协同加大监督检查力度，规范会议流程；2026年4月23日，下发《关于规范支委会、董事会议题报送程序的通知》，确保会议程序的严谨性与决策过程的严肃性、可追溯性。三是综合部相关人员重点围绕公文写作、会议管理、制度规范等内容开展专题学习，有效提升了其业务素养和工作规范性，为保障公司治理体系高效运转提供了专业支撑。

35.针对“人才培养有欠缺”问题。一是已建立“制度解析＋实地调研+业务讲解”三段式岗位定制化培训模式，2025年以来累计开展2次该模式培训，对接“政聘企培”渠道吸纳青年人才；2025年以来组织员工参与各类业务培训12次，并邀请第三方机构开展消防、法律专项培训，覆盖安全合规与专业能力提升需求。二是已结合员工职业发展需求初步制定2026年度人才培养计划，明确各层级、各岗位培训重点；已对接培训机构，并安排风控法务部主管前往北京进行专业培训。三是明确职业晋升与能力提升的硬性挂钩规则，规定员工晋升前必须完成对应培训、轮岗或项目历练。并同步修改《泾县乡村振兴发展有限公司职务职级管理办法》。

（四）落实整改主体责任意识不强，整改成效不够明显整改事项完成情况

36.针对“针对2024年董事长葛峰同志任期经济责任审计中指出的‘股权投资不规范’问题，提出的建立完善股权投资内部审批机制的措施，至今未落实”问题。2024年3月以来，又发生了4起先投先期投入后又终止的投资事项。一是“三重一大”中已明确股权投资流程，后续所有投资事项均按照“三重一大”要求审核。二是葛峰同志已在民主生活会上接受批评并做自我批评。

37.针对“2024年8月全县工程建设领域招标投标管理情况专项审计调查中发现，公司有3个项目合同约定的进度款支付比例低于相关营商环境政策规定，实施中的榔桥镇全域土地综合整治试点项目（EPC）仍存在此类问题”问题。一是开展在施项目支付条款专项核查工作，成立专项核查小组，对所有实施中的项目合同支付条款逐一核查。对无法签订补充协议的项目，我公司已根据合同约定全额支付工程款；对已签订补充协议的项目，我公司已严格按照补充协议约定的支付节点，足额支付至对应付款节点。二是新增支付条款审核相关内容，明确将支付条款（含工程款支付比例、支付时限等）纳入合同审核重点清单，明确审核责任人及审核标准；建立合同履行情况专项检查机制，明确每季度末开展1次专项检查，重点核查支付条款履行情况，形成专项检查台账，实现对支付等关键条款的动态跟踪。三是组织开展营商环境政策专题培训，确定培训时间、培训师资，明确培训重点为最新营商环境政策中工程款支付相关规定，通知所有涉及合同审核、项目管理、财务支付的相关人员参加培训。

三、下一步整改工作安排

（一）持续深化思想认识，筑牢整改政治自觉

坚持将理论学习贯穿整改始终，持续深入学习领会上级关于巡视巡察、审计监督、专项整治等重要指示精神和政策要求。深刻认识抓好整改是践行“两个维护”的具体行动，是推动企业深化改革、防范化解风险、提升治理能力的重要契机。深刻剖析问题根源，用身边事教育身边人，引导广大党员干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。将整改要求融入日常思想教育，强化合规意识、风险意识和责任意识，从思想源头上防止问题反弹回潮。

（二）健全完善工作机制，保障整改落地见效

明确党支部书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，协调解决难点堵点问题，对整改任务进展、质量效果进行全过程跟踪问效。加强整改工作与日常工作、深化改革、全面从严治党等工作的统筹衔接，推动信息共享、力量互补、措施配合，形成支委统一领导、班子成员分工负责、职能部门齐抓共管、全体员工共同参与的整改工作格局。主动加强与上级部门的沟通汇报，争取指导支持。

（三）聚焦举一反三标本兼治，深化整改成果运用

强化成果转化，赋能企业高质量发展。将整改成果充分运用到企业战略规划、经营决策、风险管控、队伍建设等各方面。把解决突出问题与提升治理效能结合起来，把整改成效转化为优化资源配置、提升运营效率、增强核心竞争力的实际举措。注重总结提炼整改过程中的好经验、好做法，形成可复制、可推广的范本，以点带面推动整体工作水平提升。强化结果运用，确保整改成效经得起检验、能够长期巩固。